Опубликован одиннадцатый рейтинг крупных и средних сельхозорганизаций страны, составленный Всероссийским институтом аграрных проблем и информатики (ВИАПИ) им. А.А.Никонова.
Использованные при его разработке данные за 2005 - 2007 гг. показали: лидеры АПК по динамике развития и эффективности производства все дальше отрываются от основной массы хозяйств.
Интерес к рейтингам разного рода в нашей стране всегда высок. Не обходит вниманием общественность и разработки такого рода в аграрной сфере. К материалам ВИАПИ приглядываются особо, ибо они дают наглядное представление о том, кто сегодня впереди в аграрном бизнесе в целом и в его ведущих отраслях.
В этом году, как и в прошлом, вниманию общественности институт представляет как общеэкономический рейтинг 300 крупных и средних сельхозпредприятий (Клуб «АГРО-300»), так и десять отраслевых рейтингов (по видам продукции: зерно, подсолнечник, сахарная свекла, картофель, овощи открытого грунта, молоко, говядина, свинина, мясо птицы, яйца). На этот раз не будет рейтинга по агрохолдингам – из-за закрытости информации, трудоемкости и затратности этой работы, а соответствующей поддержки институту, судя по всему, пока не оказывается.
Рейтинги дадут внимательному читателю большую пищу для раздумий. Вновь убеждаешься в том, насколько эффективными могут быть вложения в агропромышленный комплекс. Разумеется, если они осваиваются людьми, ориентированными на реальные потребности рынка, прогрессивные технологии, высокую отдачу ресурсов, материальную и моральную заинтересованность всех участников бизнеса.
Вот лишь несколько цифр.
Стоимость товарной продукции в расчете на одного среднегодового работника в хозяйствах Клуба «АГРО-300» в 3,2 раза выше, чем в остальных сельхозпредприятиях, уровень рентабельности на 16-48% выше. Особенно велика разница в уровне рентабельности животноводческой продукции. Производство свинины, мяса КРС и птицы в хозяйствах Клуба рентабельно (22,7 – 32,6%), а в остальных убыточно (в среднем до минус 24,2%).
В хозяйствах отраслевых клубов урожайность сельскохозяйственных культур и продуктивность скота в 1,2 – 4,2 раза выше, чем в других сельхозорганизациях. От реализации каждого центнера продукции клубные хозяйства выручали денег в среднем на 5,4 – 31,1% больше, чем их соседи. Причем достигается это при более низкой себестоимости продукции.
Заметим, что конкуренция среди сильных хозяйств достаточно высока. В одиннадцатом составе Клуба «АГРО-300» появилось 58 новичков – естественно столько же старожилов выбыло. Правда, наибольшие изменения коснулись второй-третьей сотен членов Клуба.
Однако изменения затронули и клубный Олимп.
Бессменный в течение десяти лет лидер - ОАО «Омский бекон» по итогам 2005 – 2007 гг. смог занять лишь 6 строчку общеэкономического рейтинга.
Его место заняло ЗАО «Приосколье» Новосельского района Белгородской области. Результаты работы нового лидера не могут не поразить: в прошлом году ЗАО продало продукции на 6,7 млрд руб., выручив 1,3 млрд руб. прибыли. Такую же выручку получили почти 4 тыс. хозяйств из конца рейтингового списка. А 10 крупнейших производителей в 2007 г. выручили от продажи продукции 36 млрд руб. – столько же, что и 7,5 тыс. сельхозпредприятий с наименьшими объемами товарной продукции.
Словом, дифференциация успешных и неблагополучных хозяйств очень велика. С одной стороны, она подтверждает вывод о том, что в обеспечении страны сельскохозяйственным сырьем и продовольствием все большую роль играют крупные высокоэффективные предприятия и холдинги. В среднем за 2005-2007 гг. доля Клуба «АГРО-300» в общем объеме выручки от реализации продукции и услуг составила 30,1% против 28,8% в предыдущем рейтинге и 14,1% в первом рейтинге (1995-1997 гг.). В 2007 г. члены Клуба продали товарной продукции на сумму 190 млрд руб. – столько же выручили 12,7 тыс. хозяйств, находящихся в конце рейтинга (83,7% всех сельхозорганизаций).
С другой стороны, нельзя игнорировать тот факт, что успех сильных не сопровождается желаемым переменами в основной массе хозяйств. По данным ВИАПИ, в 2005 -2007 гг. сельскохозяйственные предприятия страны сократили численность занятых на 23,9% (у членов Клуба этого не отмечалось). За те же годы члены Клуба увеличили площадь сельхозугодий на 7,4%, посевов – на 11,9%, а остальные хозяйства сократили их соответственно на 11,8 и 9,8%. «Резкий рост удельного веса клубных хозяйств в валовом производстве и товарной продукции крупных и средних СХО происходит не только благодаря быстрому росту их производства и продаж, но и из-за сокращения производства и реализации в остальных хозяйствах», констатируют ученые. Думается, здесь есть, над чем задуматься и тем, кто сейчас определяет аграрную политику в стране.
С Пояснительной запиской и рейтингом наиболее крупных и эффективных сельскохозяйственных организаций за 2005 - 2007 гг. (Клуб «АГРО - 300») можно ознакомиться на нашем сайте в разделе «Рейтинги».
Источник: Юрий Савин «Крестьянские ведомости»
Интерес к рейтингам разного рода в нашей стране всегда высок. Не обходит вниманием общественность и разработки такого рода в аграрной сфере. К материалам ВИАПИ приглядываются особо, ибо они дают наглядное представление о том, кто сегодня впереди в аграрном бизнесе в целом и в его ведущих отраслях.
В этом году, как и в прошлом, вниманию общественности институт представляет как общеэкономический рейтинг 300 крупных и средних сельхозпредприятий (Клуб «АГРО-300»), так и десять отраслевых рейтингов (по видам продукции: зерно, подсолнечник, сахарная свекла, картофель, овощи открытого грунта, молоко, говядина, свинина, мясо птицы, яйца). На этот раз не будет рейтинга по агрохолдингам – из-за закрытости информации, трудоемкости и затратности этой работы, а соответствующей поддержки институту, судя по всему, пока не оказывается.
Рейтинги дадут внимательному читателю большую пищу для раздумий. Вновь убеждаешься в том, насколько эффективными могут быть вложения в агропромышленный комплекс. Разумеется, если они осваиваются людьми, ориентированными на реальные потребности рынка, прогрессивные технологии, высокую отдачу ресурсов, материальную и моральную заинтересованность всех участников бизнеса.
Вот лишь несколько цифр.
Стоимость товарной продукции в расчете на одного среднегодового работника в хозяйствах Клуба «АГРО-300» в 3,2 раза выше, чем в остальных сельхозпредприятиях, уровень рентабельности на 16-48% выше. Особенно велика разница в уровне рентабельности животноводческой продукции. Производство свинины, мяса КРС и птицы в хозяйствах Клуба рентабельно (22,7 – 32,6%), а в остальных убыточно (в среднем до минус 24,2%).
В хозяйствах отраслевых клубов урожайность сельскохозяйственных культур и продуктивность скота в 1,2 – 4,2 раза выше, чем в других сельхозорганизациях. От реализации каждого центнера продукции клубные хозяйства выручали денег в среднем на 5,4 – 31,1% больше, чем их соседи. Причем достигается это при более низкой себестоимости продукции.
Заметим, что конкуренция среди сильных хозяйств достаточно высока. В одиннадцатом составе Клуба «АГРО-300» появилось 58 новичков – естественно столько же старожилов выбыло. Правда, наибольшие изменения коснулись второй-третьей сотен членов Клуба.
Однако изменения затронули и клубный Олимп.
Бессменный в течение десяти лет лидер - ОАО «Омский бекон» по итогам 2005 – 2007 гг. смог занять лишь 6 строчку общеэкономического рейтинга.
Его место заняло ЗАО «Приосколье» Новосельского района Белгородской области. Результаты работы нового лидера не могут не поразить: в прошлом году ЗАО продало продукции на 6,7 млрд руб., выручив 1,3 млрд руб. прибыли. Такую же выручку получили почти 4 тыс. хозяйств из конца рейтингового списка. А 10 крупнейших производителей в 2007 г. выручили от продажи продукции 36 млрд руб. – столько же, что и 7,5 тыс. сельхозпредприятий с наименьшими объемами товарной продукции.
Словом, дифференциация успешных и неблагополучных хозяйств очень велика. С одной стороны, она подтверждает вывод о том, что в обеспечении страны сельскохозяйственным сырьем и продовольствием все большую роль играют крупные высокоэффективные предприятия и холдинги. В среднем за 2005-2007 гг. доля Клуба «АГРО-300» в общем объеме выручки от реализации продукции и услуг составила 30,1% против 28,8% в предыдущем рейтинге и 14,1% в первом рейтинге (1995-1997 гг.). В 2007 г. члены Клуба продали товарной продукции на сумму 190 млрд руб. – столько же выручили 12,7 тыс. хозяйств, находящихся в конце рейтинга (83,7% всех сельхозорганизаций).
С другой стороны, нельзя игнорировать тот факт, что успех сильных не сопровождается желаемым переменами в основной массе хозяйств. По данным ВИАПИ, в 2005 -2007 гг. сельскохозяйственные предприятия страны сократили численность занятых на 23,9% (у членов Клуба этого не отмечалось). За те же годы члены Клуба увеличили площадь сельхозугодий на 7,4%, посевов – на 11,9%, а остальные хозяйства сократили их соответственно на 11,8 и 9,8%. «Резкий рост удельного веса клубных хозяйств в валовом производстве и товарной продукции крупных и средних СХО происходит не только благодаря быстрому росту их производства и продаж, но и из-за сокращения производства и реализации в остальных хозяйствах», констатируют ученые. Думается, здесь есть, над чем задуматься и тем, кто сейчас определяет аграрную политику в стране.
С Пояснительной запиской и рейтингом наиболее крупных и эффективных сельскохозяйственных организаций за 2005 - 2007 гг. (Клуб «АГРО - 300») можно ознакомиться на нашем сайте в разделе «Рейтинги».
Источник: Юрий Савин «Крестьянские ведомости»